作為技術密集、智力密集型的行業，借助現代數字化技術，提升技術創新能力，打破傳統管理方式短板，促進工程咨詢業數字化轉型，對于推動工程咨詢企業高質量發展至關重要。
管理
要求工程咨詢公司在管理方面進行變革。包括利用項目管理軟件來跟蹤項目進度、預算和資源分配，幫助公司更好地了解項目風險，并制定相應的應對策略。
實施
要求工程咨詢公司在項目實施過程中采用新的技術和方法。包括利用自動化工具來提高項目執行效率，以及利用物聯網技術來監控項目進度和設備狀態，及時了解需求和反饋，以便調整項目計劃和實施方案。
協作
工程咨詢公司需要利用數字技術，如云計算、大數據、社交媒體等，來提高團隊之間的協作效率。包括實時共享項目信息、文檔和數據，以及進行在線會議和討論，更快速地響應項目需求，減少溝通成本，并提高工作效率。
決策
通過大數據分析，公司可以收集并分析大量項目數據，從而更好地理解市場需求、競爭態勢和客戶行為，進行模擬和預測，以評估不同決策方案的可能結果，有助于公司做出更準確的預測，并制定更有效的戰略。
